5月5日，頂立科技2025年第二期中堅力量班在星沙基地六樓會議室順利召開，公司中高層管理人員近60人齊聚一堂，圍繞“提升個人能力，做優(yōu)秀管理者；從單兵作戰(zhàn)到團隊指揮，提升部門整體素質(zhì)”主題展開深入討論。會議通過思想碰撞與實踐經(jīng)驗分享，為管理者角色轉(zhuǎn)型與團隊效能提升注入新動能。

管理本質(zhì)：以人為本，以事為綱

賀仕田：管理就是‘管人+理事’，管人要激發(fā)團隊成員的主觀能動性，讓每個人為共同目標(biāo)全力以赴；理事則需精準協(xié)調(diào)人、財、物資源；在財務(wù)方面，既要開源節(jié)流，但在優(yōu)化售后服務(wù)、提高產(chǎn)品性能等關(guān)鍵領(lǐng)域的投入，該花的費用必須要花。

盧林：管理不糾結(jié)對錯，只是面對事實，解決問題，如果所有的證明你是對的，但是管理結(jié)果不好，所謂的‘正確’也毫無意義。

楊毅成：領(lǐng)導(dǎo)不是權(quán)力，是影響、說服和激勵他人的能力。作為管理者，要敢于批評、敢于得罪人。

黃海軍：要充分認識自己、充分認識團隊，懷著虛懷若谷的心去發(fā)現(xiàn)每個人的長處，用人所長。

唐星：對骨干員工進行輪崗制，不僅能發(fā)掘和培養(yǎng)各類人才，更能調(diào)動員工的積極性。

角色轉(zhuǎn)型：從個人英雄到團隊領(lǐng)袖

何立志：作為管理者，要將關(guān)注點從個人轉(zhuǎn)移到團隊，需要意識到團隊的成功才是自己的真正成功，激發(fā)團隊成員的潛能，協(xié)同大家共同完成任務(wù)。

陳勁：管理者要有責(zé)任意識、格局意識、全局意識；要保持開放心態(tài)，主動關(guān)注用戶需求變化，定期總結(jié)反思，將經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為知識體系；在團隊建設(shè)方面，要建立“利可共而不可獨”的激勵體系。

胡高?。郝殭?quán)源于公司賦予，不應(yīng)視為個人的特權(quán)。要講大局、講團結(jié)、講實效，以功成不必在我的胸襟和氣魄，更好地為公司服務(wù)。

能力升級：技術(shù)與管理雙輪驅(qū)動

蔣博：持續(xù)強化技術(shù)話語權(quán)，打造高韌性作戰(zhàn)團隊，構(gòu)建“技術(shù)+管理”的雙螺旋領(lǐng)導(dǎo)力。

周岳兵：作為管理者要持續(xù)學(xué)習(xí)、樹立正確意識、以結(jié)果為導(dǎo)向，同時要有危機意識，關(guān)注行業(yè)動態(tài)，不斷創(chuàng)新改進。

魏?。涸诠ぷ髦?，既要保持低頭做事的那份執(zhí)著，也要時常抬頭看路，為團隊的發(fā)展和技術(shù)創(chuàng)新摸索方向，制定目標(biāo)和計劃。

李功勇：時間花在哪里，產(chǎn)出就會在哪里。產(chǎn)品線就是事業(yè)部的生命線，要發(fā)揮自身技術(shù)能力的優(yōu)勢，持續(xù)優(yōu)化改進，降低成本、提升產(chǎn)品競爭力。

楊武青：管理者要從技術(shù)儲備、人員成長、行業(yè)動態(tài)、關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)、設(shè)備迭代策略等方面出發(fā)，拓展全局意識。

譚華：向業(yè)務(wù)精英學(xué)營銷、向客戶學(xué)產(chǎn)品應(yīng)用、向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)團隊管理。

趙煥：成交只是銷售的開始，要持續(xù)提供超越顧客期望的服務(wù)。

高層點睛：長期主義與結(jié)果導(dǎo)向

馬衛(wèi)東副總經(jīng)理在總結(jié)中深刻闡釋管理本質(zhì)：“個人能力是管理者立身之本，遠重于職位賦予的權(quán)力。唯有以身作則樹標(biāo)桿，方能服眾帶團隊；利潤是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，管理者必須成為價值創(chuàng)造者。”

胡祥龍副總經(jīng)理在總結(jié)中提出管理者四大核心素養(yǎng)：“以大局意識謀劃未來，以危機意識驅(qū)動創(chuàng)新，以重點突破帶動全局，以長期主義夯實基礎(chǔ)?！?/span>

聯(lián)合創(chuàng)始人羊建高教授以“山高萬仞，只登一步”的哲理，建議管理者“日事日畢、日清日高，在持續(xù)改進中實現(xiàn)量變到質(zhì)變的飛躍”。

戴煜董事長提出"管人要穩(wěn)，管事要準"的核心理念，管人需秉持"從容篤定、敢于擔(dān)當(dāng)、不畏爭議"的原則，既要有靜待花開的戰(zhàn)略定力，又要有直面矛盾的魄力；管事則要踐行"精準施策、綱舉目張、精益求精"的方法論，既抓戰(zhàn)略方向又控執(zhí)行細節(jié)，在放權(quán)與監(jiān)督間把握平衡。

此次培訓(xùn)不僅為管理者勾勒出清晰的成長路徑，明確了角色轉(zhuǎn)型方向——從單兵突進向團隊協(xié)同轉(zhuǎn)型，從技術(shù)深耕向復(fù)合型管理人才進階。未來，頂立科技將持續(xù)夯實人才隊伍建設(shè)，推動組織能力升級，為高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。